機遇一：經過“十五”以來新型干法水泥高速發展，生產力布局基本完成，礦產資源好、市場容量大、交通條件好的區域基本已將被核心企業占據；中小新型干法水泥企業在激烈的競爭中雖沒被打倒，但利潤微薄或虧損，資金鏈緊，生存艱難；同時，大型企業集團在這輪高速發展中迅速壯大，加上國家產業政策的鼓勵和支持，我國大型水泥企業兼并重組的條件已經成熟。

 

    機遇二：“從緊”的貨幣政策給廣大中小企業帶來的資金緊缺，將給資金充裕的大水泥企業集團兼并重組和新建生產線提供難得的發展機遇。同樣的水泥投資，對廣大中小企業來說銀行貸款可能是踩剎車，項目資金緊張或資金鏈斷裂給廣大中小企業生存和發展帶來風險。 

 

    機遇三：落后產能退出加快和生產集中度的提高，為大企業盈利水平持續提高及掌控市場提供了機遇。隨著生產集中度的提高，使大企業價格話語權加重，一方面水泥價格偏低的局面有望打破，行業盈利水平提高；另一方面煤、電、油、運價格上漲帶來的成本上升可以有效地向下游傳遞。高收益仍是2008年大企業另外一個亮點。