成本管理的難點不在于成本本身，也不需要多少技巧，而在于對成本的認識！

    好象是從前年開始，李踐的“砍掉成本”開始流行！中國商人特別鐘情看得見的利益，又尤其喜歡“控制”（控制會帶給他們快感和安全感）——“砍掉成本”可以同時滿足這兩個“要素”，流行也就不足為奇了！企業應當降低成本，這個論斷的正確性就好象數學里的“公理”一樣，是不言而喻、毋須證明的；李先生教導的“刀法”也確有一些技巧，但企業成本控制的難點卻并非對這一觀點本身的認識差異，也不在于是否具有足夠的技巧，而是在于對對“成本”的理解和認識上。原則上講，企業里的成本費用可以分為投資性成本和費用性成本，但它們的區分并不容易——哪些是投資性成本？哪些又是消耗性費用？哪些應該“砍”，哪些不能“砍”？要“砍”到什么程度？如果這些問題不能正確認識，那再好的“刀”法也只能是中看不中用的“花把式”。如果因為降成本而砍掉了“投資”，那無異于自斷經脈，就更加得不償失了！

    08年第3期《銷售與市場》刊載的《戰略性節約與戰術性浪費》一文，借韋爾奇的三大經營理念，對此進行了深入的分析，下面為該文摘要、點評：

    中國的許多大型企業已經陷入了成本的陷阱，不僅向供應商施加壓力，同時對員工盡量壓榨，在各種生意的必須支出中消減一切能夠節省的成本。比如，超市冷凍食品柜的冷凍溫度并不是食品保存應該的溫度，因為要節電。不僅企業，消費者也容易陷入成本陷阱，比如，給孩子買便宜的鉛筆，結果是寫幾個字，筆芯就斷，因此不斷地削，結果一支鉛筆僅用3天，而價格稍微貴上25%的鉛筆，卻完全可以用上一個月。

    ——不錯，按照佛教觀點，對任何事務的過度“執著”，都會成為“陷阱”。很多中國企業之所以陷入成本陷阱，與成本控制的功利性和效果的顯著性——其實是一種急功近利的短視行為——有關。

    韋爾奇管理思想的核心：在商業決策中，首先考慮收益，甚至為了將得到收益而付出明顯較多的成本。

    ——成本有投資性和費用性兩種，并且它們的區分并不明顯！如果因為降成本而砍掉了“投資”，那無異于自斷經脈！

    韋爾奇的管理本質是相對成本概念。不是多和少的相對數量概念，而是值得與否的“價值”取向。

    ——投資性成本與收益是對應的。我們要做的，是讓成本合理化，收益最大化，隨意地一“砍”了之是最簡單、也是最不負責任的做法！

    在斯隆管理學院第一課下課前，韋爾奇拋出一個問題：省錢在企業中什么時候是錯誤呢？一個貌似簡單、細究卻足以決定一個企業的百年戰略的問題。任何時候，都值得企業家們思考。

    ……

    這個問題的深刻性表現在：問題是簡單的，而沿著這個思路的思考卻非常廣泛、長遠、深刻，深刻到足以決定一個企業的百年戰略。

    ——深刻的東西從來都是立足長遠的！中國人之所以不喜歡“深刻”，原因似乎也就在于此！

    通常情況下，省錢給企業帶來的都是災難，只要以絕對成本為唯一導向，該企業在行業的競爭力立刻就開始走下坡了。