學(xué)會問正確的問題

發(fā)布日期：2008-06-11

你馬上就要看到的下面這些三言兩語，是被譽(yù)為世界上最經(jīng)典的企業(yè)經(jīng)營理念和老板用人規(guī)則。換一個角度，作為工作者一族，這些理念、規(guī)則不正是我們保持職場常勝的秘決嗎？

用人規(guī)則

有人曾說，雇請員工時要看三項(xiàng)特質(zhì)：正直、聰明及活力。如果他們少了第一項(xiàng)，那么其他兩項(xiàng)就會要了你的命。

無價的經(jīng)驗(yàn)

你真的能夠向一條魚解釋在陸地上行走是什么感覺嗎？在陸地上待一天，比你說上1000年還有價值，而實(shí)際經(jīng)營企業(yè)一天也具有同樣的價值。

聲譽(yù)

作為老板我要員工問自己，是否愿意讓自己的一舉一動受到嚴(yán)密的注意，并且刊登在當(dāng)?shù)貓蠹埖念^版，讓他們的配偶、兒女和朋友們看到……如果他們懂得這個問題的用意就不用害怕我接下來要對他們說的話：賠了公司的錢，我可以體諒；賠上了公司的聲譽(yù)，我可就毫不留情了。

企業(yè)管理

企業(yè)管理可以被看成是一出三幕的戲：夢想、執(zhí)行和權(quán)杖的傳承。

學(xué)會問正確的問題

有個家伙想要和村里的人混熟，因而來到村子中央的廣場。他在那里看到了一個老計(jì)時員，帶著一只看起來很兇的德國牧羊犬。

他有點(diǎn)猶豫地看了看那只狗，然后說：“你的狗會咬人嗎？”那位老先生說“不！”于是他就彎下身去輕撫那只狗。可是那只狗卻沖向他，差點(diǎn)沒把他的手咬斷。他在整理自己被撕碎的外衣時轉(zhuǎn)身向老人：“你不是說你的狗不會咬人嗎？”老先生說：“那不是我的狗。”

理智的分量

我很理性。有很多人的智商比我高，也有很多人的工作時間比我長，可是我對事情的判斷很理智。你必須懂得控制自己，不能讓情緒阻礙了理智的運(yùn)行。

有種“保守”的作風(fēng)永不過時

要想完成好一份工作，你必須擁有遠(yuǎn)超過這份工作實(shí)際所需求的技能與自我嚴(yán)格要求，你要先建一座可承載3萬磅重的卡車通過的橋，然后才開1萬磅重的卡車過橋。這就是我喜歡的過橋方式，

想象與現(xiàn)實(shí)之間的距離有多遠(yuǎn)

“全世界最好的葡萄，產(chǎn)在法國一個8畝大的小葡萄園里。”可是我一直懷疑，在這個說法中，大約有99％是大家口耳相傳的結(jié)果，而只有大約1％是親口品嘗所得到的感覺，這之間便是想象與現(xiàn)實(shí)的距離。

財富也有它的極限

就某種程度來說，錢可以使你處在一個比較有趣的環(huán)境，然而它卻無法使更多人真心愛你，或使你更健康。

真正樂在工作

我現(xiàn)在從事的是我在世上最喜歡的一份工作，而且我從20歲起就已經(jīng)開始做這份工作了。我選擇和每一個可以共事的人一起工作，這其實(shí)是最重要的一個因素。我沒辦法和那些我不喜歡或不佩服的人產(chǎn)生互動，這是個關(guān)鍵，就像結(jié)婚一樣。

熟能生巧

拿到一份投資案時，我可以花5分鐘，甚至更短的時間來看它。因?yàn)槲铱梢栽?分鐘內(nèi)過濾99％的點(diǎn)子。反之，就需要花大精力花大體力以及花大心思去做，這一點(diǎn)不只是看投資案，還包括做所有的事情。

空想無益

對企業(yè)助益頗多的是，許多從商學(xué)院畢業(yè)的人最后卻學(xué)到“空想是沒有用的”。

認(rèn)識傳統(tǒng)智慧

隨著社會的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)智慧可能很傳統(tǒng)，但一般不太有智慧。

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