中國家用電器生產(chǎn)商——海爾在戰(zhàn)略靈活性方面勝人一籌。該公司設計出一套系統(tǒng)，在這套系統(tǒng)下，小到個人都可以有效地使用不同的戰(zhàn)略風格。

 

　　它是如何做到的呢？海爾的組織架構包括數(shù)千個自主經(jīng)營體，每個經(jīng)營體對自身的損益負責。任何一名員工都可以組建一個經(jīng)營體。但是，公司沒有成本中心—— 只有利潤中心。每個經(jīng)營個體都要負擔自身的全部運營成本，各方都需要與其他方就服務進行談判；甚至連財務部門都要把服務出售給其他部門。每個員工都有責任實現(xiàn)盈利。員工的工資基于一個簡單的公式：底薪×月度目標完成百分比+基于各自損益情況的獎金額（或扣減額）。換句話說，如果一個經(jīng)營體的月度目標完成情況是零（0%），那么其員工當月就沒有工資。

 

　　如此靈活的運營模式讓員工既興奮又焦慮。海爾1985年瀕臨破產(chǎn)，但之后一躍成為世界上最大的白色家電企業(yè)——超過LG、三星、通用電氣和惠而浦。