年度預算最大化的方法
發布日期：2013-10-31
當你勝券在握時，要孤注一擲，傾盡全力。抵御競爭對手襲擊的最佳方法是資源上的巨大投入。如果你的行動不夠迅速，競爭對手就會竊取你的努力成果。
其中一個問題是年度預算。雖然年度預算是控制資金流向的好方法，但是它所創造的機制缺乏應對變化的靈活性。
現在有一個非傳統的方法，可以實現年度預算最大化，從而讓一定量的工作順利完成。
第一步，準備營銷計劃。制定計劃，從營銷生命周期角度為每個產品定位。這些計劃應該中肯并且基于鐵定的事實。不要有一廂情愿的想法。
第二步，給產品寄回評級。判斷如果恰當完成工作，哪個產品的潛在利潤最高，并以此評級。這一步確定需要依據一定的知識進行預制，因為你不能預測未來，你能做的是為每個舉動評級，從而決定哪一個最有可能帶來最大的可能。
第三步，分配廣告任務。由于廣告是營銷中最耗錢的部分，所以你要確保把你的廣告預算用在最有效的地方，這一點很重要。另外，要投入足夠的資金完成這項工作。
第四步，當你花光錢的時候，就停下來。在這一點上，CEO必須要厚臉皮、冷酷無情。
最后一個注意事項：這個流程被描述成一個公司流程。在非常大的公司里，你可以在部門里使用以上方法。換句話說，每個部門的主管用同樣的方法制定預算。
這個方法的關鍵是高級管理人員的參與。這種方法重在分配，而不是隨意攤派。資金使用不能超額。你要設法更好地把資金分配在未來有機會的業務上。而且，你要確保在每項工作上的投入足夠完成這項任務。
責任編輯：manager
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