6月25日上午，由中國建材報社舉辦的“拉豪合并對中國水泥行業的啟示研討會”在北京召開。

中國建材聯合會會長、中國水泥協會會長喬龍德，工信部原材料司副巡視員呂桂新、產業政策司處長袁克蘭，中國建材集團董事長宋志平，金隅集團董事長蔣衛平，中材集團副總經理于國波，中國水泥協會副會長兼秘書長孔祥忠，中國建材股份公司副總裁、中國聯合水泥集團董事長崔星太，中國國際金融投資銀行部并購組負責人、董事總經理王子龍，瑞銀證券中國宏觀經濟學家胡志鵬，摩根士丹利證券研究部主管、副總裁王吉紅及副總裁章俊，新財富建材行業最佳分析師曾豪等嘉賓齊聚一堂，共同探討拉豪合并事件對我國水泥工業發展帶來的重要啟示和深遠意義。

與會嘉賓從我國水泥行業的現階段發展和未來戰略規劃與部署，以及水泥大企業并購對資本市場的影響、市場化運作等角度，全方位剖析了水泥行業未來應如何與時俱進、改革創新，開拓一條符合時代與行業發展的全新的兼并重組之路。大家普遍認為，中國水泥工業的發展，兼并重組是永恒課題，強強聯合是大勢所趨，盼望政府出臺積極有效的政策來引導支持。

今年4月7日，全球兩大水泥生產商——法國拉法基與瑞士豪瑞發表聲明，合并成立新公司——拉法基豪瑞公司。此次合并將締造一家合并營業收入達320億歐元的行業巨擎。

作為全球水泥工業有史以來最大的并購案，“拉豪合并”引發全球高度關注。短短60天的時間，包括BBC、法新社、路透社等全球數十家重要媒體都在以不同形式報道這一事件。同時，這一事件在國內傳媒界也引起不小的轟動，不僅引起了國內建材水泥領域的行業媒體關注，金融資本類主流媒體也紛紛給予關注和報道，各大重點門戶網站也掀起了關注熱潮。

拉豪合并事件，率先在國內水泥大企業經營者中引起高度關注。在水泥行業的產能過剩從淘汰立窯等落后產能的階段，逐步轉變為以新型干法水泥為主體的高端過剩階段，水泥企業傳統的“大魚吃小魚、小魚吃蝦米”式的兼并重組模式，也產生了越來越大的制約與困惑。恰逢此時，“拉豪合并”事件，為我國水泥工業的兼并重組之路，帶來了新的思路和啟發，值得我們深入探討和研究。

政府、行業、企業和資本市場的眾多領導、企業家和專家學者聚在一起，研討在我國經濟轉型和產業結構調整的關鍵時期，拉豪合并對我國水泥工業化解產能過剩，調整產業結構和產業轉型升級，以及建材行業大企業未來的戰略發展，有可能帶來的啟發和影響。

宋志平認為，此次研討會的召開意義重大。我國水泥行業已進入到大企業整合時代，強強聯合是大勢所趨。拉豪合并或為我國水泥行業的未來發展帶來可借鑒的模式。我們應該認真分析研究此事對全球水泥行業的走勢影響，以及對企業自身的啟發。此外，他還希望政府能夠給予更寬松的政策環境，為實現大企業間的合并創造條件。

蔣衛平認為，在學習的同時，還應看到目前我國市場化程度還不充分，關于兼并重組的體制機制存在不少問題，未來如何借鑒值得探討和研究。在他看來，國內水泥行業若要進一步發展，必須突破現有體制機制障礙，找到適合自身發展的借鑒方式。

于國波、孔祥忠、崔星太在發言中指出，大企業之間的合并是必然趨勢，目前國內領軍企業應該未雨綢繆，可以嘗試進行合作，但同時呼吁一個成熟的市場競爭體系盡快形成。

會上還有一些嘉賓表示，拉豪合并一事值得探討和借鑒，但根據我國國情及水泥行業發展的現狀考慮，我國水泥大企業尚無法全部“拿來主義”，需要更深入的探討和學習。

作為行業主管部門，工信部原材料司和產業政策司對水泥企業兼并重組持非常鮮明的支持和鼓勵態度。呂桂新和袁克蘭均表示，拉豪合并案例值得我國水泥企業借鑒，當前水泥行業呈現出新的并購重組的大好時機，要充分抓住機遇，這既要靠市場調節，同時也需要政府的推動。目前工信部一直把兼并重組作為重要的工作來推動，未來也將出臺更多有利于行業發展的政策。

王子龍、胡志鵬、王吉紅、章俊、曾豪等從資本市場角度闡述了觀點，指出在國際資本逐漸從新興經濟國家向歐美等經濟發達國家回流、新興經濟國家經濟下行壓力增大的情況下，強強合并是多贏之舉，也是世界水泥工業發展的趨勢。

喬龍德作總結發言，他指出，拉豪合并是自身提升的需要，也是外部市場的競爭需求，值得我們好好研究，但從我國目前水泥行業的發展來看，不能生搬硬套，要互相結合，既結合國外的經驗，又要結合國內聯合重組經驗和具體情況，循序漸進地進行產業組織結構調整。這也是未來中國建材聯合會和中國水泥協會的主要工作之一。

中國建材報社長楊軍在致辭時指出，在建材行業轉型升級的關鍵時刻，拉豪合并是一件有著巨大、持久影響力的歷史性事件。我國建材行業多年來主要引入的是國外先進技術和管理經驗，對國外建材領域各種生產要素的組合方式，特別是資本市場帶來的影響變化關注較少。因此，拉豪合并值得我們深入關注、研究、學習，以及一定意義上的借鑒。