集團召開2015年下半年生產經營會議

7月13日-14日，集團召開2015年下半年生產經營會議，總結上半年生產經營工作，交流技術、管理經驗，布置落實下半年工作目標和措施。集團總經理章小華發表講話，要求全面開展降本增效，抓住行業下行周期中的新機遇，實現健康持續發展。

集團領導章小華、許有元、徐劍冰、章旭喜、郭其正、范煒剛、章經忠出席會議。會議由集團副總經理許有元主持。

集團總經理章小華指出，水泥行業進入下行周期且持續較長時間。過去10年，中國經濟保持高速增長，紅獅集團抓住水泥行業成長期的機會，立足水泥主業，從一個年產10萬噸小廠發展成為年產8000萬噸的大型企業，列中國民營建材企業第一位。去年以來，中國經濟進入新常態，中國GDP從高速變為中高速增長，新常態使水泥需求峰值提前到來。今年1-6月份，全國水泥產量10.77億噸，同比下降5.3%，是近10年來的最低水平。今年1-6月份，集團生產經營呈現“一增三減”，面臨較大下行壓力，銷量有所增長，1－6月份累計銷量比去年同期增長6.7%、其中水泥同比增長7.1%，銷售價格、稅前利潤、銷售完成率同比有所降低，面臨較大的下行壓力。 

章總表示，水泥行業處于上行周期時，規模是關鍵。處于下行周期時，經營性現金流是關鍵。開展降本增效、降低生產成本是增加現金流最重要的措施。要從以下方面做好降本增效：全面開展降本增效大討論；做好重點環節降本增效；積極應對市場，全力實現滿負荷生產，降低固定成本；提升管理和技術水平，降低生產成本；降低融資、稅收等財務成本；全面推廣事前確定價差、現場開標的招標模式；降低接待費用等非生產性成本；提高效率，降低時間成本；優化設計，降低新建項目建設成本；減少外協，降低維修費用；從節約一度電、一滴水，養成節約意識；提高余熱發電量；加大固廢項目實施力度；提高熟料質量；做好定崗定編人員分流；大力推進運輸市場化，降低物流成本。

章總指出，水泥行業面臨下行周期，挑戰和機遇并存，關鍵在于如何抓住水泥行業下行周期中的新機遇。集團已確定立足水泥主業、加速傳統產業互聯網化、國際化三大戰略，是未來5年的發展重點。堅持立足水泥主業不動搖，提高已投產項目運行質量，繼續大力實施新建項目，抓住水泥行業兼并重組機會，做強水泥主業；加快推進傳統產業互聯網化項目，按照互聯網思維運作，先上線、再完善，做好水泥預收款、水泥電商、供應鏈倉儲、第四方智慧物流、供應客戶端等項目。加快推進“國際化”戰略，積極響應國家“一帶一路”號召，遵循“先予后取”的理念，將世界一流的水泥工藝、技術和裝備帶到海外，用安全、環保、低碳的方式制造水泥，服務當地建設。1-2個項目主體工程開工建設，積累海外項目建設經驗，重點做好礦山勘探等，加大新項目報批，建立“一對一”的支持體系，加快“國際化”步伐。

章總強調，要堅持“以心為本”的經營，提升全體員工的凝聚力。集團要追求員工物質和精神兩方面的幸福，讓員工發自內心為企業工作，營造良好的風氣和氛圍。高管要付出不亞于任何人的努力，摒棄私心，做好廉政建設，把所有精力放在工作上，為集團的健康持續發展而努力。只有企業健康發展，員工才有更好的機會。

章總表示，要建立紅獅經營哲學體系，適時導入阿米巴經營模式，既要做大更要做強。稻盛和夫經營哲學是當今世界上非常前沿的經營理念，阿米巴經營是最高效、最人性化的管理。集團要建立紅獅自己的經營哲學體系，落實好稻盛和夫的“敬天、愛人、利他”的思想，使企業有優秀品格，吸引更多優秀人才到紅獅。適時導向阿米巴經營模式，設立內部核算部門，以核算作為衡量員工的貢獻，培養員工的目標意識，提升企業核心競爭力。

章總最后指出，上半年已經過去，取得的成績總體肯定。當前宏觀經濟形勢十分嚴峻，水泥市場競爭十分激烈，但是紅獅的優勢和競爭力逐步凸顯，要全面開展降本增效，抓住水泥行業下行周期中的新機遇和下半年水泥行業傳統旺季的有利時機，貫徹好年初確定的“量、本、人”的指導思想，大力實施立足水泥主業、傳統行業互聯網化、國際化三大戰略，紅獅一定能夠實現健康、可持續發展。

根據會議安排，通報了1-6月份生產運行、生產專業審計、安全考核、經營性審計、新建項目審計、紀檢情況通報，交流了龍里紅獅生產線運行、水泥降溫和磨內流速控制措施等先進經驗，介紹了紅獅水泥商城、供應鏈倉儲等項目情況，學習煤種優化、資源綜合利用新政策等。各區域公司、子公司負責人匯報1-6月份主要工作、需協調問題及下半年工作計劃，各部室負責人圍繞“降本增效”或“抓住水泥行業下行周期中的新機遇”，提出了具體措施和建議。

各部室、區域公司、子公司總經理及部分高管現場參會，建德紅獅等子公司組織中層及以上人員視頻參會。