為深刻理解和學習先進企業(yè)流程及數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，助力紅獅集團流程型組織建設，提升企業(yè)核心競爭力。9月15日下午，紅獅集團召開流程型組織建設工作推進會，特邀華為公司高級副總裁、數(shù)字轉(zhuǎn)型首席戰(zhàn)略官車海平博士分享《華為流程型組織建設實踐與思考》。

華為云中國區(qū)咨詢總經(jīng)理彭柯、浙江華為云解決方案總經(jīng)理王楠、華為云咨詢項目群總監(jiān)陳洪濤、華為云咨詢流程專家王登天；紅獅集團董事長章小華攜集團班子成員郭其正、楊志清、章獻宏及各部室負責人等參加分享會。

車海平高級副總裁授課

車海平高級副總裁結合自身經(jīng)歷和近30年的行業(yè)經(jīng)驗，圍繞“企業(yè)流程與數(shù)字化”全面分享流程型組織建設實踐與心得，并結合華為的發(fā)展，講解了華為變革實踐與企業(yè)流程數(shù)字化之道。車總表示，產(chǎn)品發(fā)展的路標是客戶需求導向，企業(yè)管理的目標是流程化組織建設，流程既是對好的經(jīng)驗與實踐系統(tǒng)總結，又要承載業(yè)務管控的要求，華為在發(fā)展的不同階段，通過變革持續(xù)構建與業(yè)務相匹配的組織能力。

車總表示，流程的目標是“多打糧食，增加土壤肥力”，要以客戶需求為導向，強化全流程能力的投資，提升公司整體競爭力。好的流程要符合業(yè)務實質(zhì)，同時要關注客戶和使用者的體驗，以客戶視角建設和優(yōu)化流程，用流程驅(qū)動公司端到端管理，打通流程斷點，構建適用不同業(yè)務的“服務型、項目型、作業(yè)型、策略型”流程，提高部門運行效率。

關于流程與數(shù)字化融合，車總指出，業(yè)務模式重構的可能性與深遠程度，取決于是否實現(xiàn)了業(yè)務對象、業(yè)務規(guī)則和業(yè)務過程的數(shù)字化。未來應真正把“智能制造”和“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”兩個概念合在一起，回歸工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，把先進工業(yè)網(wǎng)絡、工業(yè)裝備智能化、工業(yè)軟件的云孿生化、工業(yè)數(shù)據(jù)價值化作為要素，匯聚到工業(yè)基礎設施里面，并根據(jù)業(yè)務的不同特點，按照規(guī)則復雜性和數(shù)據(jù)復雜性兩個維度，將現(xiàn)有流程建設分為“協(xié)同、效率、創(chuàng)新、專家”四種模式，實現(xiàn)原材料、裝備、業(yè)務流、產(chǎn)品的智能化。

章小華董事長總結講話

章小華董事長首先對華為流程型組織建設咨詢團隊近期工作給予高度評價。章總表示，流程型組織建設是紅獅集團再上臺階的重要支撐。流程型組織能夠以客戶為中心，打破部門墻，實現(xiàn)跨部門跨層級的多跨協(xié)同，最終目的是提升客戶滿意度，客戶滿意了才是根本，內(nèi)部效率提高了，才能提升效益，也是紅獅做強水泥主業(yè)，進入新能源產(chǎn)業(yè)的關鍵。

章總表示，華為咨詢是紅獅流程型組織建設的有效途徑，在雙方團隊共同努力下，已完成L1-L3流程架構，形成487個L4流程清單及1330個支撐性文件，取得階段性成果。

章總就下一階段工作提出希望。章總表示，車總對流程和數(shù)字經(jīng)濟理論有深刻的洞察和理解，并對企業(yè)在流程和數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面有豐富的實踐經(jīng)驗。希望項目組成員把車總新的理念融入到咨詢項目，繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)，緊密配合，發(fā)揮每個人的聰明才智，建立好數(shù)字化流程運營體系，使項目達到預期效果。

華為云紅獅項目總監(jiān)陳洪濤作階段性工作總結

分享會現(xiàn)場

項目組成員合影留念

引進外部智慧，與一流咨詢公司合作，是紅獅過去五年管理能力提升的重要實踐。普華永道“全球財務架構”、華營“組織能力提升”、麥肯錫“新建項目全生命周期價值提升”等有效促進了紅獅競爭力的提升。為進一步提高工作效率和客戶滿意度，今年5月起與華為合作，通過華為咨詢推動紅獅流程型組織建設，實現(xiàn)“戰(zhàn)略業(yè)務化、業(yè)務流程化、流程IT化、IT數(shù)據(jù)驅(qū)動”。（通訊員：行政人事部 李平/白雪龍）