1月9日上午，紅獅集團召開2023年經(jīng)營工作會議。集團董事長兼總經(jīng)理章小華出席會議并作了《立足水泥主業(yè)，進入多晶硅行業(yè)，構(gòu)建“水泥+多晶硅”雙主業(yè)格局》的報告，總結(jié)2022年主要工作，部署2023年目標(biāo)任務(wù)，動員全體員工堅定信心、勇毅前行，堅持以客戶為中心、以價值創(chuàng)造者為本、長期拼搏奮斗，打造集團“第二增長曲線”，實現(xiàn)更高水平發(fā)展。 

章小華董事長講話

章總充分肯定集團2022年主要工作成績，代表集團經(jīng)營班子對各級管理者和全體員工的辛勤付出表示感謝。章總表示，2022年是極不平凡的一年，在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工共同努力，積極應(yīng)對外部環(huán)境變化，取得較好業(yè)績。全力提升銷量和利潤，主要經(jīng)營指標(biāo)跑贏水泥行業(yè)大盤；保持項目發(fā)展高投入，熟料產(chǎn)能行業(yè)排名前移兩位；深入推進降本增效，生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)總體提升；全面實施流程再造，基礎(chǔ)管理水平明顯提高；探索進入多晶硅行業(yè)，轉(zhuǎn)型發(fā)展實現(xiàn)良好開局；獲得多項榮譽及肯定，集團整體實力顯著增強。

集團經(jīng)營班子出席會議

章總指出，集團發(fā)展戰(zhàn)略是：立足水泥主業(yè)，進入多晶硅行業(yè)，水泥主業(yè)做強為主、做大為輔，多晶硅產(chǎn)業(yè)加快布局、形成規(guī)模，構(gòu)建“水泥+多晶硅”雙主業(yè)格局。

發(fā)展戰(zhàn)略決定企業(yè)命運。戰(zhàn)略是選擇的智慧，選擇比努力重要，選擇是最重要的努力。企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)命運，正確戰(zhàn)略可以使企業(yè)興旺發(fā)達，再多次戰(zhàn)術(shù)的成功，遠遠抵不上戰(zhàn)略的深思熟慮。戰(zhàn)略對了，沒有資金可以有資金，沒有人才可以有人才。

管理者最重要任務(wù)就是尋找已經(jīng)發(fā)生的變化并變之為機會。這個時代可以確定的就是未來是不確定的，在不確定性中判斷風(fēng)險和機會，先于別人發(fā)現(xiàn)市場巨變的端倪，“一葉落而知天下秋，一果熟而知萬物碩”，并迅速采取行動。

戰(zhàn)略思考當(dāng)中最核心的是遠見，遠見是戰(zhàn)略判斷的前提和假設(shè)，是戰(zhàn)略前瞻性的基礎(chǔ)。對未來不確定性判斷，是基于遠見、思考和決心，需要理性、直覺、甚至冒險，所有經(jīng)濟活動從本質(zhì)上都是高風(fēng)險，堅守過去、不冒風(fēng)險是最大的風(fēng)險，為未來而創(chuàng)新才是最小的風(fēng)險。 我們既要在原來賽道上不斷追趕超越，又要在新賽道上贏得先機。

會議現(xiàn)場

章總指出，水泥主業(yè)要做強為主、做大為輔。過去十年紅獅不斷追求規(guī)模增長，正因為有過去高強度的投入，才有了現(xiàn)在的行業(yè)地位。集團要在水泥行業(yè)減量階段實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，從追求規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向現(xiàn)金流增長，水泥主業(yè)做強為主、做大為輔。眼睛向內(nèi)，練好內(nèi)功，技術(shù)驅(qū)動，實現(xiàn)內(nèi)源性增長，創(chuàng)造充足現(xiàn)金流，為穿越水泥行業(yè)周期和進入多晶硅行業(yè)提供足夠資金支撐。

章總指出，多晶硅行業(yè)要加快布局、形成規(guī)模，成為“第二增長曲線”。“雙碳”是經(jīng)濟增長的主線，光伏將從補充能源轉(zhuǎn)變?yōu)橹髁δ茉矗欢嗑Ч杼幱诠夥a(chǎn)業(yè)上游，有較強溢價能力，與紅獅組織能力相匹配，能夠?qū)崿F(xiàn)組織能力轉(zhuǎn)移；多晶硅行業(yè)格局還沒有形成，新進入者還有成長的機會。紅獅進入多晶硅行業(yè)具有重要意義。新能源是減碳的主要途徑，推動社會進步，有利于國家能源安全，也能夠為紅獅員工提供新的機會，實現(xiàn)個人成長。企業(yè)能夠為國家、為社會解決問題，為更多人帶來機會和福祉，企業(yè)才有存在的理由。采用“并購+新建”進入多晶硅行業(yè)能夠減少不確定性。并購具備技術(shù)、品牌、渠道及團隊優(yōu)勢的企業(yè)，能夠快速進入多晶硅行業(yè)；新建項目要在行業(yè)最低谷的時候能夠輕松渡過，要對標(biāo)一流企業(yè)，與一流單位合作，選用一流設(shè)計院、一流工藝技術(shù)、一流裝備，達到一流的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和競爭力。

向2022年度先進單位代表頒獎

章總指出，隨著國家把經(jīng)濟工作擺到更加重要的位置，今年國內(nèi)經(jīng)濟運行有望總體回升。水泥需求下行壓力可能會減緩，今年全國水泥需求樂觀預(yù)計與去年持平，下半年好于上半年，二季度好于一季度。2023年工作重點是：

一要提振信心，保持良好的精氣神。良好精神狀態(tài)是贏得勝利的根本，精氣神好就是敢打仗，敢打仗就是決心、勇氣和氣勢，面對困難敢于拼搏。“戰(zhàn)術(shù)千萬條，敢打第一條”，敢打之后，能打就會變得容易，擁有強大精神力量的團隊是不可戰(zhàn)勝的。敢打仗之后，還要有能打仗的本領(lǐng)，才能打勝仗。堅定的信心能夠轉(zhuǎn)化為強大的精氣神。信心來自于國家的工作重心放到經(jīng)濟發(fā)展上來，疫情防控政策的放開，更加重視民營經(jīng)濟，都會促進今年經(jīng)濟增長；信心來自于水泥行業(yè)主要企業(yè)對強化錯峰生產(chǎn)、設(shè)立去產(chǎn)能基金、實施碳排放交易等措施的推進；信心也來自于降本增效、技術(shù)驅(qū)動、流程型組織建設(shè)等一系列內(nèi)源性增長措施的落實。

二要提升每個經(jīng)營主體經(jīng)營質(zhì)量，貢獻正向現(xiàn)金流。現(xiàn)金流是企業(yè)生命之本，現(xiàn)金流就像人體的血液，任何企業(yè)正常運行都離不開現(xiàn)金流的支撐。每個經(jīng)營主體存在的價值，就是創(chuàng)造現(xiàn)金流，產(chǎn)生正向現(xiàn)金流，就是創(chuàng)造價值。現(xiàn)金流比規(guī)模重要，企業(yè)有較強現(xiàn)金流增長的能力，才能在行業(yè)減量階段實現(xiàn)生存和發(fā)展。

三要深入開展降本增效，提升企業(yè)盈利能力。水泥行業(yè)進入減量階段后，成本是決定性因素。降下來的成本減去稅收就是利潤，就是企業(yè)競爭力。要繼續(xù)落實好“五降五提”各項措施，激發(fā)基層員工的創(chuàng)造性和參與熱情，真正讓員工“動”起來、車間“活”起來、公司“強”起來。

四要強化技術(shù)驅(qū)動，實現(xiàn)內(nèi)源性增長。內(nèi)源性增長是水泥行業(yè)減量階段贏得競爭優(yōu)勢的決定性因素，內(nèi)源性增長是企業(yè)通過提升企業(yè)運行效率和客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)來實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長，而不是依賴外部好的行情來實現(xiàn)企業(yè)增長。技術(shù)驅(qū)動是內(nèi)源性增長的根本，技術(shù)驅(qū)動是推進企業(yè)增長的源動力和真正意義上的增長。

五要推進流程型組織建設(shè)，實現(xiàn)職能型組織向流程型組織轉(zhuǎn)變。流程型組織是為解決大企業(yè)病而誕生的管理技術(shù)，把部門協(xié)調(diào)為主的的低效管理轉(zhuǎn)換到流程為主的高效軌道上來。項目制運作有利于重點工作落實，項目制實現(xiàn)跨部門、跨層級、跨專業(yè)的協(xié)同，使影響全局的重點工作有效落實。實施組織變革，推進部門重塑，部門是能力中心，項目組就是作戰(zhàn)主體，直接交付客戶價值。

六要選擇與行業(yè)一流企業(yè)合作，提高戰(zhàn)略合作比例。戰(zhàn)略合作能給雙方帶來長期價值，降低信用成本、交易成本、管理費用，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、互利共贏。要提升煤炭長協(xié)占比，做好供應(yīng)商名單制管理，做到采購業(yè)務(wù)“三權(quán)分離”，做好與外部單位“虛擬倉庫”管理和內(nèi)部倉庫分級管理，五金倉庫庫存量降低20%以上。

七要加強高管和中層隊伍建設(shè)，打造高素質(zhì)干部團隊。德國軍事家克勞塞維茨講到，面對戰(zhàn)爭中不可預(yù)見性，優(yōu)秀指揮員必備兩大要素，一是即便在最黑暗的時刻也具有能夠發(fā)現(xiàn)一線微光的慧眼；二是敢于跟隨這一線微光前進的勇氣。對于優(yōu)秀指揮員，前者是智慧，后者是勇氣，企業(yè)高管同樣如此。紅獅堅持業(yè)績導(dǎo)向，從打勝仗隊伍中選拔人才，加大外部優(yōu)秀人才引進力度，做好人才培訓(xùn)和儲備，打造高素質(zhì)人才隊伍。

八要實施獲取分享制，增強員工自驅(qū)力。員工自驅(qū)力是實現(xiàn)經(jīng)營高目標(biāo)的關(guān)鍵，為員工賦能，使其能夠達到高目標(biāo)。企業(yè)管理者最重要的工作，就是要讓多數(shù)人覺得，在公司工作就是在為自己奮斗。獲取分享制是指任何組織與個人的回報都來自于其創(chuàng)造的價值，區(qū)域和子公司根據(jù)經(jīng)營結(jié)果獲取利益，后臺支撐部門通過為一線服務(wù)獲取利益。基本工資是保底的，獎金體現(xiàn)的是責(zé)任、績效和貢獻。獎金是掙來的，不是必然的；獎金是變動的，不是固定的。強化一線人員的動力機制，促進一線人員更加努力，提升業(yè)績。追求員工物質(zhì)精神幸福是公司使命，堅定不移地提高員工薪酬和福利。今年實施薪酬包和基準(zhǔn)薪酬提升，不斷提高員工獲得感，讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果，為集團高質(zhì)量發(fā)展拼搏奮斗！ 

與區(qū)域代表簽訂生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書、廉政建設(shè)責(zé)任書

集團副總經(jīng)理朱瑞俊主持會議，副總經(jīng)理郭其正傳達2023年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)文件，副總經(jīng)理楊志清宣讀2022年度先進單位和個人名單并與區(qū)域公司代表簽訂生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書、廉政建設(shè)責(zé)任書。集團班子兼浙江區(qū)域總經(jīng)理章經(jīng)忠、技術(shù)中心總經(jīng)理郭章華、桐廬紅獅總經(jīng)理吳建榮、任抹紅獅總經(jīng)理龔偉、多晶硅項目負責(zé)人徐偉剛、集團降低用煤成本項目組組長楊金華作為先進代表發(fā)言。

集團班子兼浙江區(qū)域總經(jīng)理章經(jīng)忠、技術(shù)中心總經(jīng)理郭章華發(fā)言

桐廬紅獅總經(jīng)理吳建榮、任抹紅獅總經(jīng)理龔偉發(fā)言

多晶硅項目負責(zé)人徐偉剛、降低用煤成本項目組楊金華發(fā)言

    集團領(lǐng)導(dǎo)章錦鴻、章旭喜、范煒剛、章經(jīng)忠、章獻宏、魯雄偉出席會議。集團部室、區(qū)域公司、子公司總經(jīng)理，獲獎單位及員工代表現(xiàn)場參會。浙江紅獅、鄰水紅獅、高安紅獅、老撾萬象紅獅、尼泊爾紅獅希望、印尼任抹紅獅等海內(nèi)外80余家子公司中層及以上人員2000余人視頻參會。