1月18日上午，紅獅集團(tuán)召開2024年經(jīng)營工作會(huì)議。集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理章小華出席會(huì)議并作題為《聚焦提質(zhì)降本增效，激發(fā)組織活力，強(qiáng)化技術(shù)驅(qū)動(dòng)，適應(yīng)新形勢，抓住新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展》的講話，總結(jié)2023年主要工作，部署2024年目標(biāo)任務(wù)，動(dòng)員全體員工奮力拼搏，砥礪前行，始終堅(jiān)持以客戶為中心、以價(jià)值創(chuàng)造者為本、長期拼搏奮斗，實(shí)現(xiàn)“水泥+多晶硅”雙主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

 

章小華董事長講話

章總充分肯定集團(tuán)2023年主要工作成績，代表集團(tuán)經(jīng)營班子對各級管理者和全體員工的辛勤付出表示感謝。章總表示，2023年面對宏觀經(jīng)濟(jì)及水泥需求下行，多晶硅行業(yè)跌宕起伏，在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工齊心協(xié)力，奮發(fā)有為，全力拓展市場，主要經(jīng)營指標(biāo)跑贏行業(yè)大盤。通過系列內(nèi)源性增長措施，重點(diǎn)工作項(xiàng)目化，提升管理效率，企業(yè)在市場下行期競爭力明顯提升；項(xiàng)目保持較高投入，印尼東加紅獅萬噸線投產(chǎn)，海外項(xiàng)目發(fā)展勢頭良好；成功并購亞洲硅業(yè)，海東紅獅順利開工，多晶硅板塊初具規(guī)模。集團(tuán)連續(xù)6年入選“中國企業(yè)500強(qiáng)”，各子公司榮獲縣級及以上榮譽(yù)共103項(xiàng)，提升了企業(yè)形象，集團(tuán)整體實(shí)力再上臺(tái)階。

 

集團(tuán)經(jīng)營班子出席會(huì)議

章總指出，2024年全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，全球化從“效率主導(dǎo)”轉(zhuǎn)向“價(jià)值觀主導(dǎo)”和“供應(yīng)鏈安全主導(dǎo)”。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨有效需求不足、部分行業(yè)產(chǎn)能過剩、社會(huì)預(yù)期偏弱等，外部環(huán)境的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性上升。同時(shí)，國家繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，對房地產(chǎn)融資提出“三個(gè)不低于”，有利于穩(wěn)定房地產(chǎn)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)預(yù)期，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長。

 

會(huì)議現(xiàn)場

章總指出，受房地產(chǎn)下行和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)放緩的影響，水泥行業(yè)需求從“平臺(tái)期”轉(zhuǎn)向“下行期”，從“去產(chǎn)量”轉(zhuǎn)向“去產(chǎn)能”，水泥企業(yè)的價(jià)值從“資產(chǎn)規(guī)模”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)造現(xiàn)金流能力”。

水泥行業(yè)面臨產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，企業(yè)品牌溢價(jià)和成本成為生產(chǎn)線開停的決定性因素，具有品牌溢價(jià)和成本優(yōu)勢的企業(yè)仍然能夠保持較高運(yùn)轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)較好效益。要大力推進(jìn)內(nèi)源性增長，使現(xiàn)有生產(chǎn)線通過提升品質(zhì)、降低成本，創(chuàng)造更多現(xiàn)金流。同時(shí)，“競爭去產(chǎn)能”會(huì)加速部分水泥企業(yè)退出，要關(guān)注區(qū)域位置、礦山資源、工藝設(shè)備較好的企業(yè)，有競爭力和協(xié)同價(jià)值的項(xiàng)目要達(dá)成合作。當(dāng)前，國內(nèi)水泥工藝技術(shù)已處于全球一流水平，“一帶一路”沿線部分國家具備投資機(jī)會(huì)，要在市場化法制化程度高、經(jīng)濟(jì)增長潛力大的國家加快布局。

章總指出，“雙碳”是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主線，光伏將從補(bǔ)充能源轉(zhuǎn)變?yōu)橹髁δ茉矗嗑Ч枋袌銮熬皬V闊。同時(shí)，近幾年大量資本進(jìn)入多晶硅行業(yè)，多晶硅從供不應(yīng)求轉(zhuǎn)向產(chǎn)能過剩，市場需求從P型料為主轉(zhuǎn)向N型料為主，多晶硅企業(yè)出現(xiàn)分化，競爭力強(qiáng)的企業(yè)仍然能夠?qū)崿F(xiàn)較好贏利。多晶硅板塊要繼續(xù)提升品質(zhì)降低成本，海東紅獅要高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)精品項(xiàng)目，同時(shí)我們要立足當(dāng)前，謀劃長遠(yuǎn)，做好新項(xiàng)目布局。布局決定企業(yè)命運(yùn)，選擇比努力重要，選擇是最重要的努力，要按照行業(yè)未來10年的終極格局決定現(xiàn)在怎么布局，贏得未來。

有變化就有機(jī)會(huì)，行業(yè)下行期紅獅的機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。沒有一個(gè)冬天不會(huì)過去，沒有一個(gè)春天不會(huì)到來。只要我們堅(jiān)定信心，心無旁騖練好內(nèi)功，就能穿越行業(yè)周期，迎接更加美好的未來。

 

向2023年度先進(jìn)單位代表頒獎(jiǎng)

章總就集團(tuán)2024年工作作出部署：一是強(qiáng)化主體責(zé)任，提升每個(gè)經(jīng)營主體的經(jīng)營質(zhì)量。每個(gè)經(jīng)營主體都要聚焦“提質(zhì)降本增效”，提升經(jīng)營質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、資產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量，降低制造成本、財(cái)務(wù)成本、期間費(fèi)用，增強(qiáng)企業(yè)每噸水泥的贏利能力，實(shí)現(xiàn)更多凈現(xiàn)金流增加。二是滿足客戶差異化需求，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。客戶是企業(yè)所有收入的來源，“以客戶為中心”是企業(yè)所有工作的出發(fā)點(diǎn)。要做好客戶細(xì)分以及需求挖掘，通過產(chǎn)品系列化更好地滿足不同客戶需求。高端產(chǎn)品有更多的附加值，提升高端產(chǎn)品市場占有率，中低端市場也要成為強(qiáng)勢品牌，創(chuàng)造更大價(jià)值。三是強(qiáng)化技術(shù)驅(qū)動(dòng)，增強(qiáng)內(nèi)源性增長動(dòng)力。企業(yè)已經(jīng)從外延式發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)源性增長，技術(shù)驅(qū)動(dòng)是內(nèi)源性增長的根本。每個(gè)專業(yè)都要掌握前沿技術(shù)，持續(xù)提升生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，使集團(tuán)技術(shù)水平逐步走到行業(yè)前列，真正做到用技術(shù)驅(qū)動(dòng)增長。四是激發(fā)組織活力，集聚資源讓前端“打勝仗”。企業(yè)的競爭，本質(zhì)上是駕馭和變革組織能力的競爭。結(jié)構(gòu)決定功能，系統(tǒng)性的組織能力至關(guān)重要。要以“做成事”作為判斷各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)一切資源為前端賦能，讓前端“打勝仗”。要按照“時(shí)間引領(lǐng)，計(jì)劃倒排，節(jié)點(diǎn)控制，過程管理，分工落實(shí)，責(zé)任捆綁，結(jié)果驗(yàn)收，考核獎(jiǎng)罰”推進(jìn)項(xiàng)目化運(yùn)作，使重點(diǎn)工作得到有效落實(shí)。五是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，夯實(shí)企業(yè)根基。基礎(chǔ)管理是企業(yè)的根基，根基扎實(shí)才能長成參天大樹。要做到“六個(gè)都要有”，流程是最佳實(shí)踐，把優(yōu)秀員工多年積累的經(jīng)驗(yàn)及智慧上升為流程，流程承載業(yè)務(wù)管控，讓低成本的人可以干高成本的人才能干的事，讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)日常工作模板化、主要業(yè)務(wù)流程化、主要流程IT化、IT數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。越是困難的時(shí)候越要練好內(nèi)功，唯有苦練內(nèi)功，才能度過凜冽的寒冬。管理就是要做難而正確的事情。六是增強(qiáng)員工自驅(qū)力，實(shí)現(xiàn)員工共同成長。員工自驅(qū)力是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營高目標(biāo)的關(guān)鍵。要做好人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備，從“打勝仗”的隊(duì)伍中提拔使用人才，按照“三個(gè)更加注重”把提質(zhì)降本增效有突出業(yè)績的管理者放到更重要的崗位。要全面實(shí)施“薪酬包”機(jī)制，使個(gè)人和公司成為“利益共同體”，真正讓員工做到“駿馬自知前程遠(yuǎn)，不待揚(yáng)鞭自奮蹄”。七是加強(qiáng)高管作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)精神飽滿、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行不過夜，就是打勝仗的團(tuán)隊(duì)。高管的工作強(qiáng)度和時(shí)間要不亞于任何人，多數(shù)工作成果都是時(shí)間的積累、都是時(shí)間的函數(shù)，一份付出一份收獲。高管要深入現(xiàn)場，現(xiàn)場的感覺遠(yuǎn)遠(yuǎn)比成堆的抽象數(shù)據(jù)更有價(jià)值。高管要贏得下屬信任，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不是個(gè)體力量簡單相加，而是重新組合后的乘數(shù)效應(yīng)，能迸發(fā)出超出個(gè)體之和的戰(zhàn)斗力，戰(zhàn)勝困難，取得勝利。八是踐行ESG理念，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值統(tǒng)一。要倡導(dǎo)綠色發(fā)展，按“花園在工廠、工廠即花園”要求做好廠區(qū)環(huán)境提升。要積極推進(jìn)超低排放改造，使各項(xiàng)排放指標(biāo)大幅優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)。要保護(hù)員工權(quán)益，使員工薪酬和福利待遇大幅高于同行。要融洽社區(qū)關(guān)系，積極參與公益事業(yè)，向社會(huì)傳遞正能量。要持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

 

向2023年度先進(jìn)個(gè)人代表頒獎(jiǎng)

章總指出，2024年不是守成之年，更不是被動(dòng)防御之年，而是大有作為之年。開局要更拼，起步要更快，動(dòng)力要更足，行動(dòng)要更實(shí)，措施要更強(qiáng)。開局就是奔跑，起步就是躍進(jìn)。站在新的起點(diǎn)，我們要堅(jiān)定信心、勇毅前行，實(shí)現(xiàn)“水泥+多晶硅”雙主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為集團(tuán)成為國際一流的綠色材料企業(yè)拼搏奮斗！

 

與區(qū)域代表簽訂生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書、廉政建設(shè)責(zé)任書

集團(tuán)高級副總裁朱瑞俊主持會(huì)議，副總經(jīng)理郭其正傳達(dá)2024年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)文件，副總經(jīng)理?xiàng)钪厩逍x表彰文件，并代表集團(tuán)與區(qū)域公司簽訂生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書、廉政建設(shè)責(zé)任書。集團(tuán)技術(shù)中心副總經(jīng)理何軍、印尼區(qū)域副總經(jīng)理龔偉、運(yùn)行考核部副總經(jīng)理邵燕龍、江油紅獅總經(jīng)理郭占利作為先進(jìn)代表發(fā)言。

 

技術(shù)中心副總經(jīng)理何軍、印尼區(qū)域副總經(jīng)理龔偉發(fā)言

 

運(yùn)行考核部副總經(jīng)理邵燕龍、江油紅獅總經(jīng)理郭占利發(fā)言

        集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)章錦鴻、章經(jīng)忠、章旭喜、范煒剛、高山、張炯等出席會(huì)議。亞洲硅業(yè)總經(jīng)理王體虎及公司領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。集團(tuán)部室管理人員、海內(nèi)外子公司中層及以上人員2000余人現(xiàn)場或視頻參會(huì)。