2004年下半年以來，受國家宏觀調(diào)控、原燃材料漲價等多種不利因素的影響，水泥市場競爭日趨激烈，水泥行業(yè)面臨著嚴峻考驗。如何“提高管理水平、降低生產(chǎn)成本”是應對宏觀調(diào)控、實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的有效手段。2005年春節(jié)過后，浙江紅獅決定從夯實基礎管理著手，進一步健全和完善車間考核方案，制訂員工崗位職責范圍、考核標準及工資考核細則等規(guī)定，落實了責任、明確了職責，從而進一步增強了員工做好本職工作的積極性和主動性，為紅獅的發(fā)展作出更大貢獻。