中國水泥協會常務副會長曾學敏接受數字水泥網記者的采訪時，就行業中大家所關心的幾個問題發表了看法，談到水泥企業的規模及大和強的關系時說：

      企業的規模要看市場的容量和企業所能獲利的銷售半徑。如在山區，可能是20萬噸、30萬噸、……是經濟規模。海螺沿江的“T”形發展，可能是1000萬噸，2000萬噸，或者更大，這沒個定數。

      不考慮以上因素，就目前的單線規模，當然是大的在經濟上比較合理。但要從企業的實際出發，搞萬噸生產線可能海螺已經得心應手；其他企業如何？就不一定是這樣，要看企業的實際情況。目前，根據設備國產化率、企業管理水平、生產成本等綜合考慮，5000t/d規模為宜，目前大企業的發展也以5000t/d為主，就是這些原因所在。

      企業的大和強是相輔相成的，只大不強就不要大。但要做強，也需要通過做大的途徑來達到目的，偏面強調哪一方面均是不可取的。

      有的企業偏面追求做大，受到資金市場的沖擊，最后是不果而終，而且給自己造成巨大的經濟損失；也有的企業不顧資金的承受能力，一味擴大生產規模，負債過高，從而把企業推到崖邊。

      還是應該根據自己的實力，在做強的基礎上不斷做大，形成良性循環。